การบริหารจัดการสมาคมศิษย์เก่าคณะวิศวกรรมศาสตร์ เชิงยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการที่ใช้เครื่องมือและวิธีการต่างๆเพื่อกำหนดแผนการดำเนินงานของสมาคมในระยะยาว หรือเพื่อให้สมาคมมีส่วนร่วมในความก้าวหน้าทางด้านการพัฒนาวิชาชีพและสังคม
ขั้นแรกในการจัดการสมาคมเก่าคณะวิศวกรรมศาสตร์ เชิงยุทธศาสตร์คือการกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายของสมาคม สมาคมควรมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเพื่อให้สมาชิกทุกคนเข้าใจและมีแรงบันดาลใจในการทำงานร่วมกัน โดยใช้กระบวนการสอบถามและเก็บข้อมูลจากสมาชิกหรือผู้เกี่ยวข้องเพื่อหาความคิดเห็นและวิสัยทัศน์ที่เหมาะสม
หลังจากนั้นคือการออกแบบแผนยุทธศาสตร์ การออกแบบแผนยุทธศาสตร์ควรช่วยให้สมาคมสามารถพัฒนาตัวเองและสังคมในทิศทางที่เหมาะสม โดยควรระบุเป้าหมายที่กระทบในเชิงยุทธศาสตร์ และกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการสนับสนุนของเป้าหมาย
การบริหารจัดการสมาคมศิษย์เก่าคณะวิศวกรรมศาสตร์ เชิงยุทธศาสตร์เน้นการวางแผนการดำเนินงาน เช่น การจัดทำแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนและเน้นในบริบททงความเป็นเอกลักษณ์ของสมาคม การจัดทำแผนการเพื่อสนับสนุนกิจกรรมต่างๆ เช่น การจัดกิจกรรมสังสรรค์ เป็นต้น การควบคุมการดำเนินงานและปฏิบัติตามแผนการดำเนินงานเพื่อให้มีการดำเนินงานที่เป็นระเบียบและมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ยังควรมีการสร้างสรรค์และพัฒนานวัตกรรมเพื่อให้สมาคมศิษย์เก่าคณะวิศวกรรมศาสตร์ เชิงยุทธศาสตร์มีความก้าวหน้าในการตอบสนองความต้องการของสมาชิกและสังคม โดยการสร้างสรรค์นวัตกรรมสามารถทำได้โดยการส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกและจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพและสร้างสรรค์ใหม่
สุดท้ายคือการติดตามและประเมินผล การติดตามและประเมินผลเป็นขั้นตอนสำคัญในการบริหารจัดการสมาคม เนื่องจากสามารถใช้ข้อมูลเหล่านี้ในการปรับปรุงและพัฒนาความชำนาญในการบริหารจัดการในอนาคต การนำข้อมูลผลการดำเนินงานมาอธิบายและสรุปผลประสิทธิภาพของสมาคมให้แก่สมาชิกและผู้ที่เกี่ยวข้องเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความเข้าใจและรับรู้ว่าสมาคมได้ทำงานอย่างไรในปีที่ผ่านมา
